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文章來源： 四川省場道工程有限公司 發布時間： 2018/09/28 14:56:03 點擊次數： 0 次
為準確把握公司經濟運營質量，研究部署公司下半年主要經濟工作，逐步實現公司“126”戰略目標，8月13日，場道公司召開2018年上半年經濟運行分析會。集團總經濟師李齊輝、集團財務部主管孫麗敏、公司領導班子、項目經理及書記、各部門負責人、項目計量人員共計90余人參加了此次會議。會議由公司副總經理、總工程師文小龍主持。
會上，公司總會計師孟軍作了上半年經濟活動分析報告。報告從上半年各項指標完成情況、公司資產質量分析、經濟運行情況分析、需要重點解決的問題等方面對公司上半年的經濟活動進行了客觀的分析，針對各方面存在的問題，提出了具體的解決思路及措施，并對下半年的工作部署做了安排。
隨后，北京新機場九標段項目、黃山機場項目、瀝青工程公司、公司核算部和審計部分別就項目管理、分公司管理、招投標管理和公司管理做了匯報發言。
在聽取公司及項目部的匯報后，李齊輝肯定了場道公司上半年的經濟發展情況，并針對場道公司目前存在的問題提出五點建議：一是要樹立危機意識，落實集團戰略規劃，做好經濟形勢研判工作；二是加強風險管理，大力推進高質量發展；三是進一步做好企業風險管理體系的系統建設和規劃，確保機制合理、運轉順暢、決策有效；四是重視企業文化及團隊建設，提升企業的“軟實力”；五是落實“一崗雙責”，加強企業黨建及安全生產管理工作。
最后，場道公司黨委書記、董事長、總經理吳宣偉做了總結發言。他強調，公司上下一定要樹立規矩意識，加強風險防控，認真研究面臨的新形勢新環境，找到問題的主要解決方法。針對公司現狀，吳宣偉提出四點要求：一是加強經營工作，公司全員要樹立起經營意識；二是加強內控管理，制度流程建設不能僅僅是紙上談兵，更要加大執行力度；三是加大資金回收力度，提高資金使用效率；四是加強黨的建設及思想政治工作，要以經濟工作為中心開展黨建工作。
（文/岳倩倩 圖/李勝）
